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DX戦略立案書―CC-DIVフレームワークでつかむデジタル経営変革の考え方 [単行本]

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DX戦略立案書―CC-DIVフレームワークでつかむデジタル経営変革の考え方 [単行本]
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    商品の詳細

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    組織は、顧客・競争・データ・革新・価値の5領域で、これまでとは異なる思考が求められている!本書により読者は、DXは戦略であることを理解し、これまでの諸前提を越えた行動を起こし、新たな価値創造へ向かうだろう。あなたの戦略思考は、本書によってグレード・アップされるのである。
  • 目次

    第1章 デジタル経営変革に関する5つの領域:顧客、競争、データ、革新、価値
    第2章 顧客ネットワークを活用する
    第3章 製品だけでなくプラットフォームを構築する
    第4章 データを資産に変える
    第5章 スピーディな実験で革新を起こす
    第6章 価値提案を時代に適応させる
    第7章 破壊的なビジネス・モデルを使いこなす
    結論
  • 出版社からのコメント

    話題のDXについて、小手先の戦術論でなく分かりやすいフレームワークを導入。プロアクティブな自己変革に取り組むための基本図書。
  • 内容紹介

    分かりやすいフレームワークを導入、プロアクティブな自己変革をどのように進めるのかに焦点を当て、長く教科書、また基本図書として読まれるべき書!

    ここ1、2年でDXすなわちデジタルトランスフォーメーションが注目され、「DX」とタイトルに入った本も次々出版されている。 デジタルトランスフォーメーションとは、AIやビッグデータなどの新しい技術を、今までのように小手先の手段として導入するという考え方ではない。それらを最大限に活用、また市場の革命的な変化に対応すべく、企業の固有の風土や業務プロセスなど、企業のありようからゼロベースで見直し、新しい価値創造へと向かい、新しいビジネスモデルを確立することを意味する。

    本書は、ビジネススクールのトップ校の一つであるコロンビア大学大学院でファカルティを務め、デジタル経営の実務分野で世界的な権威である著者が、この分野における10年に及ぶ研究と教育、コンサルティングの実績に基づき執筆しており、顧客市場Customers、競合他社Comtetitors、データData、革新性Innovation、顧客価値Valueの5つの要素 (CC─DIV)に分解しながら、求められるデジタル戦略を解説する。

    既刊の類書が戦術論にとどまっているところが多いところ、本書は分かりやすいフレームワークを導入し、目まぐるしく上書きされていくデジタル環境に対し、それを先取りして取り組むプロアクティブな自己変革をどのように進めるのかに焦点を当てており、長く教科書、また基本図書として評価される本となろう。読者の戦略思考は、本書によってグレード・アップされるのである。

    【目次】
    第1章 デジタル経営変革に関する5つの領域:顧客、競争、データ、革新、価値
    第2章 顧客ネットワークを活用する
    第3章 製品だけでなくプラットフォームを構築する
    第4章 データを資産に変える
    第5章 スピーディな実験で革新を起こす
    第6章 価値提案を時代に適応させる
    第7章 破壊的なビジネス・モデルを使いこなす
    結論
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    ロジャースデビッド(ロジャースデビッド/RogersDavid L.)
    コロンビア大学経営大学院教授、ブランド及びデジタル戦略の分野におけるグローバル・リーダーの一人。顧客ネットワークとデジタル経営変革の先駆的モデルを開発。コロンビア大学経営大学院では、エグゼキュティブ向けの教育プログラムのファカルティ・ディレクターとして、主にデジタル・ビジネス及びデジタル・マーケティングを担当。同時に、ビッグ・データ、IoT、店舗内モバイル購買行動、デジタル・マーケティング投資利益率、データ・シェアリング等をテーマに、コロンビア大学Center on Global Brand Leadershipで研究を推進している。BRITE(ブランド、イノベーション、テクノロジー)会議の共同創設者兼主催者でもある。Google、GE、トヨタ、Pernod Ricard、Visa、SAP、Lilly、Combiphar、IBM、China Eastern Airlines、Kohler、Sint‐Gobain、MacMillanなどをはじめとするグローバル企業むけのエクゼキュティブ・プログラムを開発し、コンサルティングを展開している。企業向のエクゼキュティブ向けのワークショップに関しては、64ヶ国で開催している。デジタル経営変革、デジタル・マーケディング、ビッグ・データ、新技術の事業に与えるインパクト等のテーマでの講演、スピーチも数多い。2009年度World Brand CongressでBrand Leadership賞を受賞。Marketing Hall of Fameのボードメンバー、米国マーケティング協会(ニューヨーク)会長

    笠原 英一(カサハラ エイイチ)
    アジア太平洋マーケティング研究所所長、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科客員教授。博士(Ph.D.in International Studies)、早稲田大学大学院後期博士課程修了、アリゾナ州立大学サンダーバード経営大学院(Thunderbird School of Global Management,Arizona State University)修了。専門は、B2B(産業財)マーケティング、戦略的マーケティング、消費者行動論、グローバル・マーケティング、ベンチャー・マネジメントなど。著書・論文多数。『ベンチャー創造のダイナミックス―経営・評価・育成の視点』(2000)文眞堂で、中小企業研究奨励賞受賞。日米の機関投資家にファンド・マネジャーとして勤務。その後1989年に(株)富士総合研究所(現みずほ総合研究所)マーケティング戦略笠原クラスターにてコンサルティングを実施。現在、大学院にて研究と教育に携わるかたわら、アジア太平洋マーケティング研究所にて、アジア太平洋地域で活動している上場企業をはじめ、ベンチャー、成長中堅企業のクライアントに対して、研究開発、事業開発からマーケティング、販売、財務(IPO、M&A)、企業コミュニケーション(CI、IR)、エグゼキュティブ・トレーニング等に関する機能横断的な問題解決支援を行うコンサルティングを推進中。大学院でもDX特別講座を立ち上げ、理論と実務の統合を実践している
  • 商品の説明

    DX戦略立案書―CC-DIVフレームワークでつかむデジタル経営変革の考え方 [単行本]
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    ネイビーLサイズ購入。身長163cmには長めですが足元まですっぽり覆ってくれるので安心です。

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    滑り止めには十分な機能があると思います。またつかわない時はカバンに入れておくなどできるので手軽です。ちょっと力はいりますが、装着も難しくはありません。値段も手ごろだと思います。

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    設定もしやすいし、分かりやすくて、使いやすいです。

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    黄色と灰色のKivet柄にひと目ぼれをして購入しました。 24×24の小サイズのものが手軽で購入していましたが、サンドイッチやおむすびを包むには小さいので、今回は大きいサイズを選びました。 種類も豊富でメール便も可ですし、お店の方の手書きのメッセージも入っていたりと良い印象を受けました。またお願いしたいと思います。 [267051-20140723-0594523338] すっきりとした柄と色が可愛いです。

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    アルコール度数の割には飲みごたえがあります。野趣があるとでも言いましょうか。

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    本日届きました。思ったより重さがありましたが大きかったので使うのが楽しみです。

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    前に使っていた機種(日立)は5kgで15年以上頑張ってくれました。7kgだと毛布も楽勝。音は前機種と変わらないくらいだから、現代だと多少うるさいのかな。そろそろ1か月たつから初期不良もなさそうだし梱包材を捨てます。設置を自身で行い前機種の引き取りをお願いしたが、なんか高く感じるし、注文時に設置サービスを同時に購入するのかしないのかよくわからんし、外した前機種は置いておかないといけないし、自身の場合は引き取りがある大型家電は極力ネットじゃなく店舗にしようと少し思いました。なんかモヤモヤした買い物になりました。

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    毎回、ハッと気付かされることがあります。

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